一、客戶概括

招商局檢測車輛技術研究院有限公司

行業(yè)類別：商業(yè)服務業(yè)

企業(yè)簡況：招商局檢測車輛技術研究院有限公司由招商局集團和重慶市政府整合相關資源于2003年組建而成。招商車研是國家火炬計劃重點高新技術企業(yè)、重慶市創(chuàng)新型企業(yè)；獲工業(yè)和信息化部、交通運輸部、生態(tài)環(huán)境部、市場監(jiān)管總局等行業(yè)主管部門授權和認可；主要從事汽摩產(chǎn)品公告、CCC、道路運輸車輛達標車型、環(huán)保型式認證等法規(guī)檢測，研發(fā)驗證、供應商檢測、進口商檢、出口認證、標準制修訂、技術咨詢等工作……

二、項目概括

服務項目：6S咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：招商局檢測車輛技術研究院有限公司為強化企業(yè)管理，提升企業(yè)形象，特邀請新益為顧問公司簽訂6S咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，根據(jù)實際情況量身定制出6S咨詢項目方案。從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2016年，項目正式啟動；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。
項目實施推進內容，包括6大模塊：

1、6S管理；

2、精益班會；

3、目視化管理；

4、長效機制；

5、持續(xù)改善；

6、人才育成；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

創(chuàng)造舒適工作場所，不斷提高工作效率。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓現(xiàn)場管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。