一、客戶概括

客戶名稱：貴州黔源電力股份有限公司普定發電公司

行業類別：商業服務業

企業簡況：黔源電力(002039)于1996年與貴州省普定縣資源開發公司共同投資設立“貴州普定發電有限責任公司”，注冊資本9，100萬元。其中，本公司出資9，099萬元，占全部股權的99.99%；貴州省普定縣資源開發公司出資1萬元，占全部股權的0.01%。1999年12月16日，為規范公司的組織結構，本公司與貴州省普定縣資源開發公司簽訂了《股東轉讓出資協議書》，受讓其所持有的貴州普定發電有限責任公司0.01%的股權，受讓價格為1萬元。交易完成后，本公司于1999年12月28日依法定程序注銷普定發電有限責任公司的法人資格，并設立普定發電公司，該公司原有債權債務由本公司承繼。該公司負責人張榮貴，公司地址位于貴州省普定縣，經營范圍為水力發電。

二、項目概括

服務項目：7S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：貴州黔源電力股份有限公司普定發電公司為了創造良好的辦公環境，創造出全新的管理模式，周到的服務，特邀請新益為顧問公司簽訂7S技術管理咨詢項目合作協議。在充分調研的基礎上，已經根據調研數據量身定制出7S技術管理咨詢實施方案。貴州黔源電力股份有限公司已經牽手新益為顧問公司連續合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2014年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

項目實施推進內容，包括6大模塊：

1、VIP通道規劃；

2、目視化管理；

3、OPL導入；

4、班組管理；

5、設備初期清掃；

6、持續機制；

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

整理整頓做得好，工作效率步步高。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓7S管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。