一、客戶概括

客戶名稱：成都全益食品有限公司

行業類別：輕工紡織業

企業簡況：成都全益食品有限公司成立于2009年06月16日，主要經營范圍為速凍食品[速凍面米食品（生制品、熟制品）]生產、銷售（依法需批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動）等。

二、項目概括

服務項目：TPM管理培訓

項目類型：診斷+培訓+輔導+評價

項目背景：成都全益食品有限公為了使設備達到零故障，提高設備利用率，同時提高設備生產效率；特邀請重慶新益為顧問公司簽訂現代設備綠色管理九步法培訓項目合作協議。在充分了解的基礎上，已經根據實際情況量身定制出現代設備綠色管理九步法培訓方案。成都全益食品有限公為已經牽手新益為顧問公司連續合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2014年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

項目實施推進內容，包括7大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、TPM管理；

4、班會管理；

5、安全管理；

6、品質管理；

7、KYT預知訓練；

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

通過提高設備、人、管理的效率，達成效率化。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓全員設備維護成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。