一、客戶概括

客戶名稱：重慶京東方顯示照明有限公司

行業類別：機械電子業

企業簡況：重慶京東方顯示照明有限公司系蘇州京東方茶谷電子有限公司全資子公司，為重慶京東方光電8.5代線配套背光源，公司成立于2015年1月，將于2015年6月正式投產，地處重慶市北碚區水土高新技術產業園云漢大道5號附12號，主要從事液晶顯示系統產品、液晶顯示屏、背光源及零部件、電子元器件的研發、制作、銷售。 蘇州京東方茶谷電子有限公司創建于2002年，位于蘇州市新加坡工業園區金雞湖畔，是京東方科技集團股份有限公司(國內上市公司：京東方A、B)與日本茶谷產業株式會社共同出資組建的合資企業，主要從事液晶顯示器用CCFL背光源的設計、開發、制造。產品范圍覆蓋小型情報終端及汽車導航儀、筆記本電腦、顯示器、大型液晶電視用背光源，并計劃開發低耗電、高輝度攜帶電話用背光源。

二、項目概括

服務項目：精益生產培訓、班組管理培訓

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：重慶京東方顯示照明有限公司為了提升全員改善能力、建設推動精益生產管理能力；在充分調研掌握項目基礎上，根據企業實際情況出具解決方案，通過雙方溝通達成一致合作協議，通過培訓育人、現場指導、體系梳理等顧問在企業現場高品質服務，達到預期目標并建立了長期合作關系。

三、項目內容

2016年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

項目實施推進內容，包括7大模塊：

1、目視化管理；

2、布局調整；

3、看板管理；

4、團隊改善；

5、人才育成；

6、持續改善；

7、長效機制；

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

四、項目案例

五、客戶評價

強化班組建設，提高工作效率。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓素養成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。