一、客戶概括

客戶名稱：煙臺正海磁性材料股份有限公司

行業類別：機械電子業

企業簡況：煙臺正海磁性材料股份有限公司成立于2000年，深圳創業板上市公司。公司致力于高端稀土永磁材料及元器件的研發和制造，憑借多年積累所構建的“3456”體系(“3大核心技術”、“4大競爭優勢”、“5大產品特色”、“6大應用市場”)，在國內建立了5處生產基地，在德國、日本、韓國、美國、馬來西亞設立子公司，是國家級高新技術企業、國家級企業技術中心、國家地方聯合工程研究中心、山東省磁性材料工程技術研究中心，擁有強大的綜合競爭實力。正海磁材是正海集團有限公司的子公司。正海集團創建于1990年，涉足稀土永磁、新能源電驅系統、再生醫學、汽車內飾、電子信息等多個行業。現有5000余名員工和十多家子公司，其中有6家子公司被認定為高新技術企業，2家創業板上市公司。

二、項目概括

服務項目：6S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：煙臺正海磁性材料股份有限公司為了規范工作現場，提高員工工作效率，同時提高服務質量；特邀請新益為顧問公司簽訂精益6S管理咨詢項目合作協議。在充分了解的基礎上，已經根據實際情況量身定制出咨詢方案。煙臺正海磁性材料股份有限公司已經牽手新益為顧問公司連續合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2012年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

項目實施推進內容，包括5大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、團隊建設；

4、品質管理；

5、人才培養；

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

嚴肅工藝紀律執行、提升產品整機質量。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。